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5S管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“企情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時修正，找出最適合本企業(yè)的方法，企業(yè)推行5s管理是一個循序漸...
企業(yè)強則國強，班組強則企強。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)經營生產的最基層的組織。班組的水平決定的企業(yè)的生存能力，班組是一個企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個...
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂?shù)模菬o限的。有人說精益生產就是最大程度的消除浪...
日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產品生產，他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術水平、產品水平落后的程度要...
印刷企業(yè)屬于設備密集型企業(yè)，這幾年印刷企業(yè)由于上游原材料漲價，同行競爭激烈，下游客戶單價越來越低，而人工成本越來越高，導致利潤空間越來越薄，生存舉步為艱。想在激...
精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也...
“6S”是一種管理模式，是5S的升級，6S即(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場所、方法、標識”、確定“定點、定容、定量”及...
1985年，IMVP組織了一支國際性的研究隊伍，耗資500萬美元，歷時五年，對全世界17個國家地區(qū)(北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國臺灣等)90多個汽車制造...
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善，現(xiàn)場管理與成本控制是老板傷腦筋的問題。現(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大...
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