? 基礎(chǔ)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標志，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和根本保障。佛山戴迪光電公司為夯實基礎(chǔ)管理,打造過硬隊伍于近日和華智天誠顧問公司正式簽訂基礎(chǔ)管理咨詢項目，該項目歷時期三個月以上，并于3月8日正式啟動。啟動大會由汪老師牽頭組織，并對基礎(chǔ)管理工作實施方案作解讀，對各項工作開展作了詳細部署。會上戴迪光電公司蔡總還傳達了集團公司2021年基礎(chǔ)管理工作會議精神。

戴迪光電公司基礎(chǔ)管理工作安排

（一）工作啟動階段（2021年3月初）

1.召開基礎(chǔ)管理工作啟動會，發(fā)布實施方案，安排部署各項工作開展。

（二）要素完善階段（2021年3月初至2021年3月底）

2. 開展全崗位職責梳理，明確管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和操作崗的劃分界限，確定涉及的崗位清單和職責明細，編制全崗位職責說明書。制定統(tǒng)一模板并進行業(yè)務(wù)指導。

3. 開展規(guī)章制度優(yōu)化整合，解決管理制度中的交叉、缺項等關(guān)鍵問題。一是堅持兼收并蓄、合理取舍，合并相同相近事項內(nèi)容，以精煉助精準；二是堅持化繁為簡、便于執(zhí)行，歸集同一事項不同規(guī)定，以效率提效能。

4. 開展工藝標準梳理優(yōu)化工作，圍繞本單位主營業(yè)務(wù)，梳理一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝標準，形成專業(yè)技術(shù)崗位/操作崗位工作程序執(zhí)行依據(jù)。

本階段三項工作可同時開展，并行推進。

（三）規(guī)范描述階段（2021年4月初至4月底）

6. 完善階段工作成果，對全部崗位制定有針對性的績效考核標準和要求。

（四）成果形成階段（2021年5月初至5月底）

7. 匯總前兩個階段工作成果，編制完成“兩冊”。一是堅持務(wù)實管用、突出個性的原則，補充成熟經(jīng)驗個性做法，以優(yōu)勢促趨勢，融入以往在日常管理工作中積累的好經(jīng)驗做法，實現(xiàn)與現(xiàn)代管理理念的有機融合，突出手冊的實用性；二是堅持合規(guī)適用、長效引用，對于管理內(nèi)容標明引用出處，以索引明指引。在手冊附件中標明引用的各項管理制度和工藝標準，便于長期使用時升級、更新、檢索和修訂，強化手冊的權(quán)威性。