2020年，被頻頻cue到的新基建引發(fā)了新一輪的熱點，以智能制造為代表的行業(yè)領域也將迎來重大發(fā)展機遇。變革已經(jīng)到來，但如何才能搭上“新基建”的快車迅速發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)都在思考和迫切想要解決的問題。

隨著轉(zhuǎn)型升級，制造企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，勞動力供給少、產(chǎn)能利用率低等問題。因此，制造企業(yè)迫切需要擁抱智能化變革，也更需要在生產(chǎn)端得到準確有效的支撐，才能順利及時的走向市場，贏得先機。

然而，如何能夠投入的更少，收獲的更多，面向精益化的運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)隨需而變，顯得井然有序，質(zhì)量可靠呢？

首選，新基建是什么？能帶來什么？有何趨勢？精益生產(chǎn)管理顧問專家華智天誠告訴您。

2020年4月，袁國寶在其新作《新基建：數(shù)字經(jīng)濟重構(gòu)經(jīng)濟增長新格局》一書中特別強調(diào)，相比于傳統(tǒng)基建的“新”主要體現(xiàn)在三大維度:

一是基礎新：新基建關注的是5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等底層信息技術的應用，能夠大幅度推進數(shù)字化設備的生產(chǎn)和應用。

二是作用新：新基建堪稱新技術與新業(yè)態(tài)的集合體，能通過對數(shù)據(jù)的搜集、計算、模擬及反饋等挖掘出一系列的新需求、新市場。

三是模式新：新基建將運用創(chuàng)新性金融手段引導民間資本積極參與建設與運營，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)基建過度依賴政府投資的投資方式。

新型基礎設施是一個與傳統(tǒng)基礎設施相對的概念。傳統(tǒng)基礎設施指的是鐵路、公路、機場、港口、水利設施等項目，又稱“鐵公基”，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了極其重要的基礎性作用。但隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，“鐵公基”已無法滿足經(jīng)濟、社會發(fā)展需求，新型基礎設施建設應運而生。

新型基礎設施建設（簡稱“新基建”）以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表，從本質(zhì)上看，新型基礎設施建設指的就是信息數(shù)字化基礎設施建設，可為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展提供強有力的支持，涉及通信、電力、交通、數(shù)字等多個行業(yè)的多個領域，如5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，如表1-1所示。由此可見，新型基礎設施建設直接關系著未來的國計民生，是名副其實的“國之重器”。

中國新一輪基礎設施建設帶有濃重的“科技味兒”，以智能化、信息化、數(shù)字化為特色，突破了以鐵路、公路為代表的傳統(tǒng)基建模式，不僅迎合了目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，而且具有重大歷史轉(zhuǎn)折意義。

精益生產(chǎn)培訓需要多少費用？

精益生產(chǎn)咨詢輔導流程

1.咨詢/討論  

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)   

3.預備診斷提案  

4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  

6.咨詢合同(期間及詳細推進內(nèi)容的決定) 

7.項目導入  

8.樣板區(qū)建設  

9.項目全面實施   

10.項目驗收。

精益生產(chǎn)咨詢指導方法

1.推進事務局指導 

2.OPL點滴教育 

3.現(xiàn)場指導，系統(tǒng)指導  

4.指導及賦予活動課題

5. 教練式引導和培訓

6、精益道場訓練

7、實戰(zhàn)沙盤演練

8、TPM三視圖

具體費用將根據(jù)每個企業(yè)不同的狀態(tài)，訂制相關的培訓服務而收費，每家公司情況不一樣，收費標準不一樣。像普通點咨詢培訓機構(gòu)年收費一般在50W左右的，稍微貴一點的基本上都在100W左右的，且都是每月去企業(yè)輔導10天左右，并非全天候駐廠。      
華智天誠顧問，服務的模式為定期顧問制和全日制兩種模式，定期顧問制每周去企業(yè)輔導二三天左右，跨越的時間周期長，收費相對低廉，針對的是基礎較薄弱的中小微企業(yè)，長期陪伴式服務，能將企業(yè)從初級階段一步步扶上規(guī)范化的管理軌道。全日制模式是全天候的周一到周六進駐企業(yè)，和企業(yè)人員同吃住，同工作，同管理，保姆式的引導，幫助企業(yè)快速突破瓶頸，高效攻關，快速出成效，快速達成目標。

為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實施精益生產(chǎn)咨詢?

來自豐田和三星的精益管理實戰(zhàn)專家團隊，獨立的精益管理研發(fā)咨詢體系，緊貼企業(yè)實際的的精益管理方法，專注于精益管理的實戰(zhàn)咨詢15年。眾多的精益硬件供應商提供技術支持，強大的精益人才梯隊培養(yǎng)，政府強力信譽推薦。