實(shí)施6s管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，該工作涉及時間較長、任務(wù)量較大、資金投入較多；該項(xiàng)工作的實(shí)施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。6S 管理在企業(yè)中的具體實(shí)施步驟：

6S管理檢查組織實(shí)施主要有以下幾個步驟：

1. 成立組織

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須吸視此項(xiàng)工作，把6S管理納入議事日程，企業(yè)一把手任組長，車間、配件、服務(wù)主管任組員，可根據(jù)需要設(shè)立副組長或秘書。小組主要負(fù)責(zé)如下工作。

(1) 制定6S推行的方針目標(biāo)。

(2) 制定6S推行的日程計劃和工作方法。

(3) 負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作。

(4) 負(fù)責(zé)6S推行中的考核及檢查工作。

2. 制定6S管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度

成立組織后，要制定6S規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)。組織基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范和激勵措施。制定工作場所必要物品定位標(biāo)準(zhǔn)、工作場所清掃標(biāo)準(zhǔn)和清潔制度、檢查考評制度、崗位責(zé)任制和獎懲條例等。

3. 宣傳和培訓(xùn)工作

很多人認(rèn)為維修工作的索點(diǎn)是質(zhì)最和服務(wù)，將人力放在6S上，純悴是在浪費(fèi)時間；或認(rèn)為工作太忙，搞6S是勞民傷財；或認(rèn)為搞6S是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)等。因此，要推行6S管理，就應(yīng)做好宣傳和培訓(xùn)工作，宣傳和培訓(xùn)包括如下內(nèi)容。

(1) 6S基本知識，各種6S規(guī)范。

(2) 為什么要推行6S, 6S有什么功效。

(3) 推行6S與公司、與個人有什么關(guān)系等。

(4) 將6S推行目標(biāo)，競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。

(5) 將宣傳口號制成標(biāo)語，在各部門顯著位置張貼宣傳。

(6) 舉辦一些內(nèi)容豐富的活動，如編輯一些對6S有教育意義的結(jié)合實(shí)踐的節(jié)目，舉辦6S知識問答比賽等。

宣傳和培訓(xùn)的對象是全體干部和員工，培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。

4. 推行

(1) 由最高管理層做總動員，企業(yè)正式執(zhí)行6S各項(xiàng)規(guī)范，各辦公室、車間、貨倉等對照適用于本場所的6S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各部門人員翻晴造了解6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。

(2) 此階段為推行6S活動的實(shí)質(zhì)性階段，推行的其體辦法可以是樣板單位示范辦法，選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣；也可以是分階段或分片實(shí)施，按時間分段或按位置分片區(qū)的辦法；還可以是6S區(qū)域責(zé)任和個人責(zé)任制的辦法。

5. 實(shí)施……

6. 檢查……

7. 考核……

8. 6S實(shí)施中常見的問題……

5.6S管理實(shí)施的場所

6S管理實(shí)施的場所包括企業(yè)里每一個工作場所，主要如下。

(1) 廠區(qū)。

(2) 辦公室。

(3) 生產(chǎn)車間。

(4) 倉庫。

(5) 工具庫。

(6) 其他地方(包括宿舍、餐廳、停車場等)。