1、加強和提高企業(yè)員工的精益生產模式的接受度

根據(jù)相關的調查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進行精益生產模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實際的運營和生產過程中做好對企業(yè)員工的精益生產模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產”主題活動，加深員工對精益生產模式的正確認知，為企業(yè)后續(xù)進行精益生產模式的拓展奠定良好的基礎。

2、提高企業(yè)精益生產信息的傳遞及時性和準確性

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術被廣泛應用到產品的精益生產過程當中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強企業(yè)與客戶之間的互動交流，構建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產中庫存積壓和無形浪費問題，實現(xiàn)企業(yè)精益生產效益的提升。

3、做好企業(yè)與供應商之間的關系的穩(wěn)固工作

基于企業(yè)精益生產的需求，企業(yè)需要在運行生產過程中不斷完善與各供應商之間的關系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產品供需關系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業(yè)進一步達成零庫存，高質量高效益生產奠定良好基礎。