行業(yè)：建筑工程

項目：5S目視管理

輔導方式：現場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

【客戶背景】：

   廣州中齊建筑科技有限公司是從事工程建筑鋼彩瓦的知名企業(yè)，公司成立短短五年間成為行業(yè)的領頭羊，亞運城和港珠澳大橋等就是他們的杰作之一。公司尊崇“踏實、拼搏、責任的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經營理念，周到的服務，卓越的品質打動客戶。公司為進一步實現跨越式發(fā)展，特聘請廣東華智天誠管理顧問有限公司對其流程再造、團隊打造、精細管理、績效提升，實現規(guī)范化、標準化、科學化、數據化管理，三年后成為上市企業(yè)！

【咨詢結果】：

   2016年9月開始，廣東華智天誠管理顧問有限公司進駐中齊公司展開為期6個月的企業(yè)管理咨詢輔導，并成功輔導結束，得到中齊公司管總的肯定和好評，廣東華智天誠管理顧問有限公司資深咨詢師陳老師結合公司實際情況，深入調研診斷，制訂精密的推動計劃，按計劃有條不紊按實施。

   6個月來取得輔導效果如下：

   1、進行流程再造、將公司流程全面梳理、制度全面制訂，作業(yè)標準進行建立，各種文件編寫了89份，并匯編成冊，實現了規(guī)范化、標準化、科學化、數據化管理：

　 2、導入完善的激勵機制、讓所有人員績效直接與工資掛鉤，生產力全面得到了釋放；
　 3、導入精益管理模式，倉庫庫存下降了60%，生產交期達成率由駐廠前的50%達到現在的98%；

   4、幫助該公司建立了企業(yè)商學院，搭建了企業(yè)培訓平臺，培訓了22批次的各層次干部隊伍，管理人員管理能力水平得到大幅度提高；

　 5、建立了完善的薪酬體系，特別是營銷部的薪酬架構重新調整后，營銷部銷售額在原有的基礎上提高了35%；
　 6、企業(yè)文化重新整理，制訂出了符合企業(yè)實際的愿景目標，員工的歸屬感得到增強；
　 7、成功幫助企業(yè)導入ERP，輔導效果得到固化。